Programa de Certificación como PMP®, Conoce nuestro programa de Etrenamiento y Acompañamiento para líderes de proyectos

Nuestra Política de Garantía

El 98% de las personas que aplicaron el método SOUZA pasaron el examen en el primer intento, sin embargo, en caso de que debas repetir el examen, nuestra Política de Garantía renueva tu programa desde el principio con nosotros. Esto involucra, libre acceso al siguiente curso de 52 horas y las 34 horas de coaching.

Instructor Experimentado

Son más de 12 años en los que Andrés Souza viene impartiendo programas de preparación para lograr la certificación PMP®. Actualmente cuenta con 6 certificaciones del PMI y más de 3000 estudiantes preparados por él. Estarás en las mejores manos.

Acompañamiento de principio a fin

Con este programa, no solamente accedes al curso de preparación, también llevamos tu proceso de aplicación al PMI y cuentas con libre acceso a nuestras sesiones de coaching semanal programadas con el instructor hasta obtener tu certificación PMP®.

¿Cómo funciona?

Desarrollamos un programa de estudio completo que te garantiza alcanzar tu certificación PMP®. ¡Conoce nuestras 4 fases de preparación ahora!

Fase I: Inicio y entrenamiento – 52 Horas

Empiezas tus clases 100% ON-LINE en vivo

Nuestro programa de formación es un efectivo y flexible mecanismo de enseñanza que consta de 52 horas de curso divididas en 13 sesiones de trabajo bajo la modalidad ON-LINE en vivo. Vas a contar con acceso a la plataforma del PMI en donde encontrarás el material licenciado con el nuevo contenido del examen y al campus virtual de SOUZA que incluye 48 Horas de videos pregrabados con las áreas de conocimiento basadas en el PMBOK, preguntas tipo examen explicadas, tableros (mapeos) elaborados en clase, materiales de referencia, presentaciones, formatos, videos de tus sesiones de coaching y además podrás hacer parte del foro interactivo de preguntas en vivo.

Fase II: Preparación y Asesoría

Obteniendo tu registro y elegibilidad ante el PMI

Nuestros expertos calificados te explicarán las herramientas que empleamos para capturar tu experiencia y alinearla con los requerimientos del PMI. Una vez diligencies nuestro aplicativo, nosotros nos encargaremos de elaborar y cargar tu aplicación al PMI garantizando su integridad técnica y gramatical en inglés. Previamente al sometimiento, te enviaremos la aplicación diligenciada en formato pdf para recibir tu visto bueno. Te brindamos todo el soporte en las comunicaciones formales en inglés ante el PMI requeridas por posibles auditorías, reprogramaciones y demás.

Fase III: Un paso más cerca a la certificación – 34 Horas

Coaching, ciclos acompañamiento y simulador

Una vez culminamos el curso de 52 horas, realizamos un cronograma de trabajo alineado a tus necesidades que involucra un estudio personalizado empleando los materiales, videos, talleres y tableros encontrados en el campus virtual de SOUZA el que estará a tu disposición por 6 meses, desarrollo de exámenes de simulación para monitorear tu desempeño y lo más importante de todo, acceso por 6 meses a sesiones de coaching semanal en vivo con Andrés Souza para estudiar preguntas tipo examen de alta complejidad y atención a inquietudes formando un coaching de 34 horas adicionales al curso inicial para un total de 86 horas de entrenamiento. Trabajamos con un simulador de más de 4000 preguntas tipo examen.

Fase IV: Tu día antes del examen

Sesión de coaching VIP

Recibe una sesión de Coaching personalizado con nuestro instructor experto Andrés Souza antes de presentar el examen. Durante esta sesión podrás resolver todas las dudas que hayan quedado posterior al desarrollo del plan de estudio y podrás consolidar todos tus conocimientos referentes a la Gestión de Proyectos. Adicional a ello, recibirás algunas recomendaciones importantes para tener en cuenta e ir 100% preparado para el examen de certificación PMP®️.

Beneficios ATP

¿Cómo nuestros estudiantes se benefician seleccionando a un centro ATP?

Contenido de alta calidad

Acceso al contenido de preparación y capacitación para exámenes PMP® aprobado por PMI de la más alta calidad.

Instructores Certificados

Instructores verificados, confiables y certificados con pleno dominio de los enfoques tradicionales, ágiles e híbridos de gestión de proyectos.

Búsquedas mejoradas

Búsquedas de formadores más rápidas y eficaces basadas en especialidades, precios, ubicación y más en Lista actual de Centros ATPs

PDU’s aprobadas

Las PDU’s de todos los programas de capacitación ofrecidos por un Centro ATP no serán auditadas. Las PDU’s proporcionadas por instituciones NO ATP podrán ser sometidas a auditoría.

Estándar con el PMI

Los participantes califican la satisfacción del curso recibido directamente al PMI; motivo por el cual, nos obligamos a brindar el mejor estándar de calidad en todos nuestros entrenamientos.

Horas ATP certificadas

Toda persona que rinda el PMP®, debe cumplir con el requisito de acreditar 35 horas de entrenamiento exclusivamente con un centro ATP certificado por el PMI.

Entrenador del programa

ANDRÉS SOUZA

Ingeniero Civil con más de 15 años de experiencia en programas de entrenamiento para la certificación PMP®. Especialista en Gerencia de Proyectos, Magister en Diseño, Gestión y Dirección de Proyectos y certificado por el Project Management Institute como: PgMP®, PMP®, PMI-RMP®, PMI-PBA®, PMI-SP®, DASM® y PMI- ACP®.

Andrés Souza ha trabajado por más de 12 años como Gerente de Proyectos, posee más de 13000 horas como instructor de programas en dirección de proyectos, acompañando a más de 150 cursos en la preparación de exámenes para la certificación del PMI®.

Certificaciones logradas:

PMP® PMI-RMP® PMI-PBA® PMI-SP® PMI- ACP® PgMP®

Contenido del programa

Conoce y comprende los diferentes módulos que incluyen este completo programa de preparación para la certificación PMP®

01

Módulo 1: Creando un equipo de alto desempeño
El éxito de todo proyecto depende de la habilidad que tengamos para gestionar las interacciones y expectativas entre los involucrados. Por lo tanto, uno de los roles más importantes desarrollando nuestra labor, será identificar, analizar, desarrollar, dirigir y gestionar a los miembros del equipo y a los diferentes stakeholders.

Ciclo de vida del proyecto
Enfoques del ciclo de vida del proyecto
Planeación estratégica
Documentos del negocio

02

Módulo 2: Iniciando y Planeando el Proyecto
Con un equipo ensamblado, empoderado y comprometido con las metas y objetivos del proyecto, estamos listos para empezar la planeación del proyecto.

Determinar la metodología apropiada para gestionar el proyecto
Planear y gestionar el alcance
Planear y gestionar el presupuesto y los recursos
Planear y gestionar el cronograma
Planear y gestionar la calidad de los productos y entregables
Integrar actividades de planeación
Planear y gestionar las adquisiciones
Establecer la estructura de gobierno para el proyecto
Planear y gestionar el cierre del proyecto o fase

03

Módulo 3: Realizando el trabajo del Proyecto
Una vez establecido el plan del proyecto determinando el enfoque apropiado (tradicional, ágil, hibrido) y determinados los requerimientos para gestionar el proyecto desde la iniciación hasta el cierre, estamos listos para gestionar la ejecución del trabajo del proyecto

Evaluar y gestionar los riesgos
Ejecutar el proyecto para entregar valor del negocio
Gestionar las comunicaciones
Involucrar stakeholders
Crear artefactos del proyecto
Gestionar los cambios del proyecto
Gestionar las incidencias del proyecto
Asegurar la transferencia de conocimiento para la continuidad del proyecto

04

Módulo 4: Manteniendo el equipo en la ruta
Como Líderes de Proyectos, necesitamos que el equipo se mantenga en la ruta, implementando el tipo de liderazgo apropiado que facilite escenarios de colaboración entre los miembros del equipo e involucrados, gestionar los conflictos que emerjan, remover obstáculos e impedimentos y soportar el desempeño del equipo.

Liderar al equipo
Soportar el desempeño del equipo
Direccionar y remover impedimentos, obstáculos y bloqueadores
Gestionar conflictos
Colaborar con involucrados
Mentor relevant stakeholders
Aplicar inteligencia emocional para promover el desempeño del equipo

05

Módulo 5: Manteniendo el negocio en mente
Mantener el control de los cambios asociados al contexto interno y externo del negocio es una responsabilidad del Líder de Proyecto. Empleando un plan de mejora contínua en los procesos, se busca asegurar que el éxito del proyecto pueda ser replicado al interior de la organización

Gestionar la conformidad de los requerimientos
Evaluar y entregar los beneficios del proyecto y medir su valor
Evaluar y direccionar cambios derivados del contexto interno y externo de la organización
Soportar el cambio organizacional
Emplear procesos de mejora continua

06

Módulo 6: Examination Content Outline - ECO
El ECO fue actualizado en enero del 2021. Sobre este documento establecido por el PMI como base para el examen PMP, se describen todas las tareas que un Líder de Proyecto podría gestionar en el mundo real. Mapeando dichas tareas podremos comprender totalmente las preguntas del examen.

Procesos
Personas
Entorno del negocio

07

Módulo 7: Obteniendo tu registro y elegibilidad ante el PMI®
En esta sesión, te explicaremos las herramientas necesarias para recopilar la información de tu experiencia de manera sencilla.

Consolidación de información
Cargue de aplicación al portal del PMI
Revisión y somentimiento al PMI

¿Qué opinan nuestros estudiantes de SOUZA?

En Souza nos dedicamos a ofrecer experiencias enriquecedoras a nuestros estudiantes, conoce los testimonios de los profesionales que han estudiado con nosotros.

"La metodología que ellos usan es excelente y gracias a eso me pude certificar a inicios de este año y ahora ya soy PMP"

Guadalupe Viteri
PMP

La preparación para la certificación es uno de los retos más grandes a los que me he enfrentado y gracias al apoyo de Grupo Souza pude conseguirlo"

Jason Borda
Productor Audiovisual - Especialista en Gerencia de Proyectos

Acabo de certificarme como PMP, quiero agradecer al grupo SOUZA por su ayuda, su metodología y todas sus recomendaciones acertadas"

Tizziano Perea
Director de Proyectos

Tomé el curso en línea con Andrés Souza, para certificarme como PMP; sus cursos son muy prácticos y amenos. Se los recomiendo."

Mariano Lara
Director de Proyectos

Inversión y Costo

Nuestro programa ofrece la mejor relación costo beneficio del mercado. Otros cursos, dejan a sus estudiantes a su suerte, dificultándoles el proceso de certificación y ofreciendo solo unas horas de capacitación. Nuestro programa, te ofrece más horas de entrenamiento y te acompaña hasta el fin del proceso; consolidando tus conocimientos y brindándote la asesoría necesaria para cumplir con el examen y la certificación PMP®.

$3.600.000* COP

$891* USD

DESCUENTO POR PAGO ANTICIPADO

$3.290.000* COP

$801* USD

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*Los precios en pesos son válidos para personas que se encuentren en territorio colombiano y el precio en dólares se maneja para quienes estén en LATAM u otros países diferentes a Colombia.

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